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大斗沟煤业多措并举强管理抓经营促发展


2017-07-27 来源: www.j137.com
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  www.j137.com紧紧围绕“安全生产、稳定发展”这个中心,以强化管理为抓手,坚持安全发展不动摇,经营管控不松劲,科技创新不停步,强管理,夯基础,谋发展,全力推动各项工作齐头并进协调发展。
  强管理。该公司利用班前班后会组织员工观看事故案例分析、警示教育视频加强安全教育;结合6月安全月,在全公司范围内开展“安全大检查”,对井下生产系统进行重点全面检查,确保隐患排查无遗漏、无盲区;持续开展隐患排查从严从快整治行动,进一步完善风险预控体系建设,建立风险预控和隐患排查双重预防机制,严抓隐患整改落实,坚决做到对待隐患零容忍;加强薄弱环节管控,强化机电安装、运输、维修以及特殊工种、单独作业等重点环节的安全管控,将安全隐患消灭在萌芽状态。
  抓经营。该公司多措并举提升经营管控水平,严格资金管理,除保证安全等必要性合理投入外,杜绝一切非生产性支出,全面强化可控费用管理;深入开展物料回收和清仓利库活动,加大修旧利废和设备调剂使用力度,最大限度盘活库存资产;加强材料领用等细节管理,充分挖掘提质创收潜能,加大煤质管理,强化井下源头煤质控制。
  重革新。该公司组织开展“我为矿山建言献策”、“修旧利废金点子”、“小改小革”等合理化建议和技术革新活动,开展师带徒、技能比赛等活动。学军工作室研制成功的综采工作面运输巷端头自移式支护组合架,通过工艺整合,完全取代了过去的端头支护方法,不但消除了顶板安全事故的发生,而且提高了一倍的生产效率;运输区维修队利用废旧材料通过技术革新、小改小革,自主维修电车头主控箱、大修车辆车皮,仅此两项一年为公司节省费用60多万元。(通讯员:尉金林 责编:杨莉